La clarté est un levier important de mobilisation et d'engagement des employés. Un profil de compétences comprenant plus de 10 compétences pourrait avoir des conséquences sur la clarté et, par conséquent, sur le niveau de mobilisation et d'engagement des employés.
L'incapacité à limiter votre sélection à 10 compétences ou moins pour un rôle ou un poste ne doit toutefois pas être interprété comme un échec, mais plutôt comme une opportunité de clarifier les attentes au sein de votre organisation. Voici quelques pistes de réflexion afin d'y parvenir.
Révision des postes/rôles/fonctions
Révisez les compétences essentielles à chacun des postes/rôles/fonctions actuels. Certaines compétences pourraient-elles être déplacées vers de nouveaux postes/rôles/fonctions? Les compétences actuelles sont-elles essentielles à la mission de votre organisation? Permettent-elles à votre organisation de s'adapter rapidement et de saisir de nouvelles opportunités d'affaires?
Révision du degré d'importance
Triez, en ordre d'importance, l'ensemble des cartes compétences jugées essentielles. Conservez uniquement les 10 compétences les plus importantes.
Matrice de compétences
Une matrice de compétences permet de regrouper l'ensemble des compétences essentielles à la réussite d'un projet ou à la mission d'une équipe de travail. Elle permet ainsi d'identifier rapidement quelles compétences sont détenues par les individus au sein de l'équipe ainsi que les compétences qui devront être comblés, soit pas l'accueil de nouveaux membres, soit par le développement des membres actuels.
Besoin d'aide pour définir vos profils de compétences? Notre équipe est en mesure de vous accompagner. Laissez-nous un message et nous vous répondrons dans les 4 prochaines heures.
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